Инструкция По Системе Контроля Качества Проектных Работ В Казахстан

Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность. (Ли Якокка) ИСО 9000. Рабочие инструкции Аскаров Е.С. Доцент КазНТУ им. К.Сатпаева Рабочие инструкции представляют собой третий (нижний) уровень доку­ментов сис­темы качества. Данные инструкции описывают шаг за шагом, как может быть выполнена конкретная простая операция произ­водства, сборка, установка оборудования, поддержа­ние его в рабочем состоянии и т.д. Также рабочие инструкции устанавливают, как может быть прокон­троли­ровано ка­чество продукции, какие средства могут быть использо­ваны, какое измерительное оборудование может быть применено и т.п.

1. Инструкция По Системе Контроля Качества Проектных Работ В Казахстан
2. Инструкция По Контролю Качества Строительно-монтажных Работ Казахстан

И проектных материалов. В Республике Казахстан.

В качестве рабочих инструкций в основном выступают стандарты орга­низаций (фирменные стандарты). Здесь необходимо отметить, что согласно закону 'О техниче­ском регулировании', вступившему в силу в Казахстане в 2005 г. Выполнение стандартов становится добровольным, государство будет осуществлять контроль за безопасностью продукции для здоровья потребите­лей через технические регламенты.

Предприятия получают возможность сами регулировать свою хозяйственную деятельность, руково­дствуясь интересами своего бизнеса, для этого необходимо уметь составлять собствен­ные норма­тивные документы, свои стандарты, количество которых значительно возрас­тет. При оформлении стандартов необходимо руководствоваться требованиями стан­дарта СТ РК 1.5 - 2004. 'Общие требования к построению, изложению, оформлению и со­держа­нию стандартов'. Основные стандарты организаций: 1. Производство проектной продукции Организация должна устанавливать, планировать и обеспечивать про­цессы жизнен­ного цикла проектной продукции: - маркетинг, - анализ контрактов, - разработка проекта производства проектной продукции, - закупки, связанные с производством проектной продукции, - производство проектной продукции, - реализация продукции.

Производство инжиниринговых услуг ( монтажных, проектных работ) 3. Стандарты по регламентации выполнения вспомогательных про­цессов СМК 3.1. Менеджмент ресурсов Применяется в процессе управления ресурсами, необходимыми в основ­ном произ­водстве.

Ресурсы это: - люди (персонал), - инфраструктура (здания, рабочее пространство, коммуникации), - поставщики и партнеры, - природные ресурсы, сырье, - оборудование, инструмент, средства производства и т.д. Метрики оценивания процессов и продукции Применяется для оценивания продукции, процессов ее производства и вспомога­тельных процессов в СМК. Метрики - это документы с информацией о состоянии объекта в настоящем и прогнозом на будущее.

Стратегии форекс. Виды метрик: А) Маркетинговые метрики, Б) Проектные метрики: связанные с политикой организации, финансо­вые мет­рики, метрики трудозатрат и временных характеристик, метрики по дефектам продукции в процессе производства, В) Метрики конечной продукции: проектная продукция, инжинирин­говые ус­луги, программные продукты, Г) Метрики процессов управления качеством: общие метрики процес­сов управ­ления качеством, метрики удовлетворенности потребителей. Показатели в метриках оцениваются на основе бальной, абсолютной либо относи­тельной системы: - баллы - абсолютные единицы (например, часы, тенге, кВт и т.д.) - относительных единицах - например в процентах и т.д.

Инструкция По Системе Контроля Качества Проектных Работ В Казахстан

Выбор инструмента для визуального отображения характеристик продук­ции и про­цессов зависит от творческого подхода в организации, лучше всего это должны быть компьютеризированные документы в формате EXCEL. Простейшая метрика - это сводка показателей по каким либо критериям, опреде­ляющих эффективность работы за определенный срок - год, квартал, месяц. Предприятие производит обои, для определения эффективности работы составляется метрика показателей качества продукции, взято три вида продукции - обои ' Парус', ' Шугла' и ' Арман'. Данные берутся за год по кварталам. В таблице 1 приводим данные по продажам за год (тыс. Тенге), в таб­лице 2 приве­дены данные в процентах. На рисунке показан график годовых показателей, хорошо видно, что лучшая динамика у продукции 'Шугла', уровень продаж постоянно растет и занимает большую часть годового баланса.

Стандарты организации, детализирующие выполнение процессов жизнен­ного цикла Организация вправе самостоятельно определять глубину и детализацию описания процессов. При необходимости более детального описания какого либо процесса ЖЦ может быть разработан отдельный стандарт для данного процесса Стандарты:. Анализ контракта,. Управление закупками,. Расчет надежности проектируемых объектов,. Управление технологическими процессами и т.д. Положения о подразделениях и должностные инструкции Положения о подразделениях должны иметь следующую структуру:.

Общие положения - назначение подразделения - какими документами руководствуется - кем утверждается организационная структура - кто назначает на должность сотрудников - кому подчиняются сотрудники 2. Основные задачи подразделения 3. Функции подразделения 4. Структура подразделения и организация работы 5. Права и общие обязанности сотрудников 6. Ответственность сотрудников 7.

Взаимодействие с другими подразделениями и внешними организа­циями. Должностные инструкции имеют следующую примерную структуру:. Общие положения - какова категория сотрудника - кем назначается и освобождается от занимаемой должности - кто назначается ( уровень образования, опыт, квалификация) - кому подчиняется - кто находится под руководством - кто замещает при отсутствии - что должен знать - какими документами руководствоваться 2.

Целевое назначение должности 3. Должностные обязанности 4. Права и полномочия 5.

Показатели результативности и эффективности. Начальника отдела информационного обеспечения и технической поли­тики. Общие положения 1.1.Начальник отдела информационного обеспечения и технической поли­тики непо­средственно подчиняется Техническому директору открытого акционерного общества 'Казжелдортехника' (в дальнейшем - Общество). Руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Респуб­лики Казахстан, Уставом Общества, Положением об отделе информа­ционного обеспечения и технической политики, другими локальным и актами Общества и настоя­щей должностной инструкции. На должность начальника отдела информационного обеспечения и техниче­ской политики назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы в сфере, связанной с деятельностью отдела не менее 3-х лет.

Начальник отдела информационного обеспечения и технической поли­тики дол­жен знать положения Устава предприятия, Законов Республики Казахстан 'О техническом регулировании', 'Об обеспечении единства измерений', 'Об охране труда', 'О труде', других законодательных актов Республики Казахстан, Временного устава железных дорог Республики Казахстан, других инструктивных указаний в сфере железнодорожного транспорта и настоящей должностной инструкции. Обязанности 2.1 Разработка квартальных и годовых планов, обобщение мероприятий по ком­плексному развитию Общества и контроль за их осуществлением. Обеспечение развития и реконструкции действующих производств. Осуществление контроля за своевременным монтажом и вводом в экс­плуатацию новой техники. Контроль за соблюдением Закона Республики Казахстан 'Об охране труда', Правил и инструкций по охране труда и техники безопасности работников железнодо­рожного транспорта. Контроль по вопросам внедрения новой техники, прогрессивной техно­логии, подготовки хозяйства к работе в зимних условиях. Соблюдение режима секретности и осуществление необходимых меро­приятий по защите секретных служебных сведений от разглашения.

Методологическое, нормативно-правовое и информационное обеспече­ние фи­лиалов Общества. Обеспечение и организация работы по внедрению системы автоматиза­ции кон­тейнерных перевозок и учета контейнерного парка по номерам. Подготовка предложений по корректировке действующих учетно-отчетных форм.

Инструкция По Контролю Качества Строительно-монтажных Работ Казахстан

Приведение эксплуатационных расходов в соответствии с реальными объе­мами работ. Разработка и контроль единых форм отчетности по всем показателям. Участие в разработке проектов договоров по вопросам, относящимся к сфере деятельности отдела, разработка проектов приказов, распоряжений и иных актов Общества.

Рассмотрение обращений государственных органов, писем, заявлений от юри­дических лиц. Организация контроля за состоянием трудовой и исполнительской дисцип­лины сотрудниками Отдела. Внесение предложений по оптимизация организационной структуры Обще­ства.

Обеспечивает внедрение и выполнение в отделе требований системы менедж­мента качества. Начальник Отдела имеет право давать указания филиалам Общества по вопро­сам входящим в круг ведения отдела. Требовать с причастных работников филиалов справочной информации и пре­доставления отчетности по вопросам входящим в круг ведения отдела. Подписывать внутренние документы с согласия руководства Общества.

Ответственность 4.1.

Источник: 18 января 2016 года в СМИ опубликован приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан от 2 декабря 2015 года № 751 «О внесении изменений и дополнений в некоторые приказы Министра национальной экономики Республики Казахстан», которым внесены изменения, в том числе, в «Единые квалификационные требования и перечень документов, подтверждающих соответствие им, для осуществления деятельности в сфере архитектуры, градостроительства и строительства», утвержденные приказом и.о. Министра национальной экономики Республики Казахстан от 9 декабря 2014 года № 136. Данный документ (данные изменения в Единые квалификационные требования) вступил в силу с 10 февраля 2016 года (дата опубликования + 21 календарный день). В Единых квалификационных требованиях (далее по тексту – ЕКТ) приведены требования к лицензиатам по: — изыскательской деятельности; — проектной деятельности; — строительно-монтажным работам.

Что же изменилось в ЕКТ? Как оказалось, изменений достаточно много. Наличие в штате не менее одного аттестованного инженерно-технического работника, имеющего соответствующий аттестат по профилю работ входящих в состав запрашиваемого подвида лицензируемого вида деятельности и работающего на постоянной основе у заявителя по следующим специализациям: главный инженер, начальник производственно-технического отдела, начальник участка, производитель работ, мастер.

Как видно, теперь при получении лицензии требуется наличие в штате лицензиата аттестованных ИТР, причем они должны работать у лицензиата на постоянной основе. Требования к стажу аттестованных ИТР теперь, естественно, не указываются, т.к. Они уже учитываются при аттестации ИТР. Требования к наличию производственной базы и минимальной материально-технической оснащенности остались прежними.

Здравствуйте!у меня тоже вопрос касательно аттестации работников. Нам сказали, что если у нас на предприятии отсутствует какой-либо специалист из требующихся, согласно перечня подвидов деятельности, то действие лицензии будет приостановлено в судебном порядке, поясните пожалуйста приостановят лицензию полностью или же запрещено будет заниматься только тем подвидом, по которому нет аттестованного специалиста? Просто ситуация такова, что когда мы получали лицензию, то конкретно инженер-мостовик у нас в штате присутствовал, но из-за отсутствия объема работ по строительству мостов и всего, что их касается, просто нет, естественно зарплата у человека стала минимальной, т.к. Он не был востребован, и он просто уволился, теперь ГАСК нас душит, мы обязаны иметь такого специалиста. Согласно лишение или приостановление действия разрешения осуществляется на вид деятельности, а не подвид деятельности, поэтому если будут приостанавливать (ГАСК, часть первая статьи 464) или лишать лицензии (суд, часть вторая статьи 464) то на весь вид деятельности — проектирование.

Почитайте статью 464, там при первом нарушении штраф и может быть приостановление, а при повторном штраф и лишение. Это все мое личное мнение, оно может быть ошибочным, для получения официального ответа рекомендую обратиться в местный ГАСК. Здравствуйте ув.Бастык! За 28лет своей работы в сфере Промышленная безопасность опасных производственных объектах,я не единыжды встречал вопиющие нарушения правил эксплуатации и причина одна наплевательское отношение эксплуатирующей организации.Пока гром не грянет,ПОП не перекрестица.Но не зря говорят,ПРАВИЛА пишутся кровью.Стех пор как начали послаблять контроль за эксплуатацией,собственный контроль владельца механизма всякий раз приводит к АВАРИИ.А тогда выезжает специализираван- ная организация для установления факта приведшего к аварии.КТО выигрывает при этом.Владелец, нет,контроль,нет,и нет ответа на эту тему. Хотелось бы понять ЗАКОНОДАТЕЛЕЙ которые потворствуют и ослабляют контроль. У профиссионалов есть такое выражение-Добросовестный поставщик услуг.Жаль что это только пустые слова.Спасибо всем кторазделяет моё мнение.

Здравствуйте ув.Бастык! Я в ноябре уже высказывал свое мнение по Вашему вопросу, мне добавить нечего — выполняйте лицензионные требования, получайте аттестацию ИТР, и получайте лицензию. Хотите выполнять СМР — получайте лицензию, даже если требования ее получения кажутся лично Вам не логичными, ошибочными и т.п. Мне также что-то кажется не правильным в сфере строительства, но это мое личное мнение, и я допускаю что оно может быть ошибочным. Ваша апелляция к Налоговому кодексу, по-моему мнению, неуместна — Налоговый кодекс только ограничивает количество персонала в Вашем штате при Вашем налоговом режиме и виде бизнеса (микро, малый, средний, крупный), но он никак не затрагивает сферу строительства — здесь действует Закон «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности». Выскажу свое мнение.

При занятиями любыми лицензируемыми видами деятельности (не только проектирование и СМР) сначала нужно получить лицензию, потом начинать эту деятельность — это вполне логично. Это было всегда, сколько существовали лицензии. В настоящее время в сфере проектирования и строительства идет процесс плавного вытеснения мелких фирм, должны остаться только крупные и средние фирмы, способные качественно выполнять свою работу и нести за нее ответственность — поэтому и вводятся аттестации, аккредитации и т.п. Сегодня многие вообще отказываются начинать свою деятельность в этой сфере, из-за ее сильной зарегулированности, ведь получить лицензию это только начало, потом появляются другие барьеры — госзакупки, экспертизы, приемки, и т.п.